Gestão Corporativa

Temos uma visão integrada dos negócios, em seus processos, sistemas de informações e suas inserções na comunidade empresarial.

PROCESSOS DE RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS

• Diagnóstico das origens dos problemas: financeiros, comerciais, operacionais, controles internos, societários, etc.
• Preparação de um plano de recuperação, com metas de correção de práticas, políticas, financiamentos e de geração de caixa
• Gestão interina até a fase de estabilização
• Avaliação de equipes e contratação ou formação de novos gestores
• Negociação com fornecedores e instituições financeiras
• Apresentação de alternativas financeiras para os sócios, quando aplicável
• Acompanhamento da gestão após a fase de estabilização

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

• Análise da estrutura funcional da empresa, buscando economias de despesas e custos fixos
• Avaliação dos processos operacionais, métodos de trabalho, instrumentos de controle, etc.
• Avaliação da estrutura organizacional: níveis hierárquicos, qualificação do pessoal, adequação da estrutura às necessidades dos negócios, etc.
• Levantamento do clima organizacional
• Estruturação do processo sucessório
• Eliminação de redundâncias e superposições funcionais
• Implantação de nova estrutura organizacional, com a criação de comitês de avaliação de resultados: departamentais, linhas de produtos e unidades de negócios
• Avaliação de implantação de gestão por processos, custeio ABC e alinhamento estratégico por meio de Balanced Score Card (BSG).

MODELOS DE GESTÃO E INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

• Processo de sensibilização dos sócios para a profissionalização da gestão da empresa
• Profissionalização da gestão, com membros atuais ou externos
• Criação de conselhos administrativos, consultivos, comitês de gestão e comissões (auditoria, remuneração, sustentabilidade, fiscal, etc.)
• Definição de modelos e implantação de instrumentos para apuração dos resultados, avaliação de desempenho e participação em resultados.